הערה בעקבות הצהרתה של נגידת בנק ישראל, קרנית פלוג, על סכנת פריון העבודה הנמוך במשק הישראלי
עם כניסת הקיץ, באופקו של היום הארוך ביותר בשנה, ניתן כבר לחזות בענני הסערה ובחשיכה המתקרבת. מחוֹגי המאקרו והמיקרו של הברומטר הכלכלי נעים בעצבנות: ברמה הגלובלית המשבר האוקראיני והיווני-אירופאי, לצד השימוש הפוליטי המעמיק בחרמות וסנקציות כלכליות על צפון קוריאה, רוסיה, איראן, וכעת גם ישראל. כלכלות ארה"ב ויפן כבר קרוב לעשור לא חזרו לדפוסי צמיחה יציבים, ואליהן מצטרפת גם הכלכלה הגרמנית המגלה סימני האטה מדאיגים. העלייה המהירה בשווקי ההון מצביעה על בועה פיננסית יותר מאשר על יציאה מהמשבר, בוודאי לא משקפת פריחה כלכלית בת-קיימא. מיתון המשק הגלובלי עתיד להשפיע על ייצוא התעשייה, שהוא קטר ההכנסה והצמיחה במשק הישראלי. אל תעשיית הייצוא מצטרפת האטה מדאיגה בתיירות הנכנסת לישראל וסממנים ראשונים של קריסת עסקים בשוק המקומי.
אם לא די בכך כדי להדאיג, מול סממני ההאטה במקורות ההכנסה, הגידול בצריכה עומד ביחס הפוך ליכולות המימון של משקי הבית הקטנים והמשק הישראלי כולו. בועת מחירי הנדל"ן, המתנפחים במקביל לניפוח היקף האשראי הצרכני של משקי הבית (החיים באוברדרפט מתמשך), עשויה להתנפץ בגל של חדלות פירעון-אשראי שיוביל לנפילה ספירלית.
החגיגה נגמרת. הכלכלה הישראלית נעה לקראת חורף סוער. ניפוץ בועת הנדל"ן והאשראי הצרכני מבית, שילווה בלחצים וחרם (בהיקף לא ידוע) על הייצוא הישראלי, ייאלץ את המערך העסקי לעדכן את תפיסת הניהול ולהוביל שינוי כואב בהיערכות לשיפור (ריאלי) בפריון התעשייה והעבודה, כדי להתמודד בזירת העסקים הבינלאומית. עד שזה יקרה, המשך הצרכנות ללא כיסוי (אוברדרפט) איננו בר-קיימא. הצרכנות תיאלץ להתאים עצמה להכנסה.
קרנית פלוג, נגידת בנק ישראל, מגדירה את בעיות השורש המונעות מהמשק הישראלי ליהנות מרמת חיים המקובלת במדינות המפותחות: "המגמות הצפויות יקטינו את צמיחת המשק בעשורים הבאים. כדי להבטיח את עתידנו הכלכלי והחברתי עלינו להביט באומץ בתמונת המצב הנוכחית, ולפעול כבר עכשיו כדי להבטיח גידול בפריון שיאפשר עלייה מתמדת ברמת החיים של כלל אזרחי המדינה."1
לדברי פלוג, "פריון העבודה בישראל, הנמוך ב-13% מממוצע הכלכלות המפותחות (OECD), וביותר מ-40% מזה של ארה"ב, ימנע מהמשק הישראלי להפוך לשחקן משמעותי בזירה הבינלאומית… פריון העבודה בולט לרעה. זהו מקור הפער בתוצר לנפש, וכתוצאה מכך ברמת החיים, בינינו ובין שאר המדינות המפותחות".2
פריון עבודה נמוך הוא סימפטום לחולי ניהולי, אך משברים וחוסר-יציבות הם בו-זמנית איום והזדמנות. טלטלת החודשים והשנים הקרובות תציב בפני העוסקים בניהול אתגר לשיפור האפקטיביות הארגונית כבסיס להעלאת התפוקה, כושר התחרות והצמיחה. תפיסת הניהול Lean מספקת ארגז כלים למי שמבקש לצאת למסע לשיפור המצוינות התפעולית. שני הצעדים הראשונים למסע השינוי כוללים את הגדרת תכלית הארגון3 – יצירת ערך ללקוחותיו – ובהמשך ארגון המשאבים במסגרת תהליך יוצר-ערך ללקוח – מתודולוגיית עיצוב זרם-הערך (Value Stream) . לטובת מנהלים המבקשים ללמוד את הדרכים המעשיות להיערך לקראת הבאות תרגמנו את המאמר האחרון של ג'ודי וורת', שותפה בקבוצת Lean Transformation Group. ג'ודי פעילה בליווי מהפיכת הניהול בבתי-חולים ומערכות בריאות (Lean Healthcare4 ) וידידה קרובה של מכון ILE. התרגום נעשה בהסכמת המחברת ובהתאמה לקורא הישראלי.
לקריאת הפוסט של ג'ודי וורת': "מיפוי במקום מפה: עשר עצות שימושיות להעלאת הערך של מפת זרם-הערך"
בעז תמיר, ILE
1 דברים שנישאו בכנס האגודה הישראלית לכלכלה ב-1 ליוני 2015: "הצמיחה של ישראל צפויה לרדת; יש להביט באומץ במצב ולפעול עתה להגדלת הפריון", מירב ארלוזרוב, TheMarker, 2 ליוני 2015.
2 ראו שם.
3 ראו פרק ראשון בספרו של ג'ים וומאק "מסעותיי בגמבה"
4Judy Worth & All “Perfecting Patient Journeys – Improving patient safety, quality and satisfaction while building
problem solving skills”, Lean Enterprise Institute, December 2012
כתיבת תגובה