במלכודת התכנית

איך נראית תכנית אסטרטגית טובה, ולמה קשה כל כך לעבור משלב התכנון לביצוע? ג'ים וומאק ברשמים מסיור במתקן טויוטה באי קיושו. לאורך השנים עקבתי אחר ארגונים רבים המבקשים לגבש תכניות לפריסה אסטרטגית (Hoshin-Kanri) . כל תוכנית שכזו כוללת הגדרה...

המסע לפיתוח המוצר נפתח תמיד בהתלהבות ובחדוות יצירה. הוא לא חייב להסתיים במפח נפש: ארבעה עקרונות פשוטים שנחוץ לזכור בצאתכם לדרך. בתחילת מסע הפיתוח, ובייחוד אם זוהה לקוח פוטנציאלי, הציפיות והאנרגיות מרקיעות-שחקים. האופוריה ההתחלתית סוחפת את אנשי הפיתוח, לאחר...

התכנית המושקעת שלנו קרסה כשהמומחה הבינלאומי ביטל את הגעתו במפתיע. בדיעבד זה היה שיעור חשוב: הוויתור על השליטה המוחלטת במציאות איפשר לבחון אפשרויות להשגת הטוב האפשרי בנסיבות הלא צפויות. "אַ מענטש טראַכט און גאָט לאַכט" (האדם מתכנן ואלוהים צוחק)...

פיתוח LPPD נבדל מתכנון בשיטות הפיתוח המסורתי בעבודה הקבוצתית המתואמת ובהקפדה על תכנון ריאלי ודינמי. מילים יפות? שלמה מגדל, מנחה LPPD במכון ILE, מתאר איך זה נראה בפועל. בחדר נכחו מספר צוותי פיתוח (מכניקה, תוכנה, אלקטרוניקה, חומרים) שעמלו יחד...

בשלהי מלחמת לבנון השנייה, ניתוח מאפייני תפישת הניהול של החיזבאללה וצה"ל מעלה חשש כבד שחדירה מאסיווית של כוחות היבשה של צה"ל לניקוי דרום לבנון תעלה באבידות רבות מבלי שתשיג את היעדים. ההתארגנות המיוחדת של הארגון כארגון רשת מאפשר לו...

"תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר" – האמירה של פיטר דרוקר, מבכירי המחשבה הניהולית, מטילה ספק בתרומתה של התכנית האסטרטגית להובלת שינוי ארגוני. תפיסת הניהול Lean הופכת את התכנית לתכנון משותף. את המונולוג הבא שמעתי, בווריאציות שונות, מכמה מנהלים בכירים,...

עומס יתר – כיצד להקצות משאבים בצורה מיטבית? אגף מערכות מידע התמודד עם ריבוי פעילויות ביחס למיעוט משאבים. כאשר מנהלי האגף ביקשו להפעיל חשיבת LEAN על מנת להשיג שיפור בערך ללקוחות, הייתה זו הזדמנות לבחון את ישימות המתודה לתעדוף...

 אם תימשך היריבות הנצחית בין אנשי הפיתוח לאנשי השיווק, מה יהא על הלקוח? בתחילה הייתה גרירת רגליים, אחר כך סירוב מנומס, ולבסוף התנגדות תקיפה לבקשת איש הפיתוח להיפגש עם לקוחות החברה. גם היוזמות של המהנדס להתלוות לאנשי השיווק בפגישותיהם...

לפעמים הצלחה גדולה היא פרי של סדרת כישלונות קטנים מדוע עסקים רבים כושלים ומיעוט זעיר של חברות מבוססות מצליחות לשמר את מעמדן לאורך זמן? מדוע רק אחת מתוך עשרים חברות סטארט-אפ שיוצאות מצליחה לממש את חזון המייסדים? מדוע רק...