ארכיון תרבות ארגונית

ברצלונה עיר פרזות – תפיסת הניהול של ברצלונה יכולה לשמש מודל ראוי לארגון Lean Enterprise

ספטמבר 6, 2015 • בלוג • בעז תמיר

"יש לנו יותר כוח משחונכנו להאמין" (עדה כולאו, ראשת עריית ברצלונה) אור ירוק על גג המוניות בברצלונה מזמין למונית פנויה ואילו ספרה 1,2,3 משדרת שהמונית תפוסה ואף מגדירה את התעריף בו מתבצעת הנסיעה. כששאלתי את מארחי אוריול קואטרקסס (Oriol...

בונוסים רעילים

אוגוסט 16, 2015 • בלוג • ג'ים וומאק (Jim Womack)

האם תגמול מנהלים בודדים הוא הדרך להשגת יעדים? ג'ים וומאק מזהיר: בונוסים והטבות כספיות על הישגים אישיים, המנוהלים בחוסר מחשבה ונקבעים על פי אמות מידה מוטעות ומטעות, עלולים לפגוע בארגון שלכם. כל מי שפעיל בארגון עסקי יתקשה להישאר אדיש...

מי מוכן להיות "משאב"?

אוגוסט 9, 2015 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)

חופש ביטוי ופעולה, יוזמה ושקיפות – ישראל כחברה צעירה בקבוצת המדינות המפותחות (OECD) התרגלה לקיים ערכים אלה ברמת המדינה, אך נמנעת מלקיים את אותה תרבות דמוקרטית במקומות העבודה. לא לעתים קרובות אנחנו בוחנים את מהות השלטון במקומות העבודה שלנו....

סוּפּר עצוב

יולי 14, 2015 • בלוג • בעז תמיר

ההליכה לסופר היא הזדמנות ללמוד את מגמות השוק, להתבונן בהתנהגות הלקוחות ולבחון את "האסטרטגיה השיווקית" של הרשת הקמעונאית ושלל ספקיה. שעות בוקר שישי הן הזמן העמוס בשבוע במרכול השכונתי, אך לא בשבועות האחרונים – הביקור השבועי שלי במקום במסגרת...

מהלקוח, של הלקוח ובעבור הלקוח

יולי 5, 2015 • בלוג • בעז תמיר

בראד פאוור וסטיבן סטאנטון כותבים על הדרך שעשו שלוש חברות – IBM, Intuit ו-Rich, בהפיכת תהליך פיתוח המוצר שלהן לממוקד לקוח על פי תפיסת ה-LPPD המונח "אסטרטגיה עסקית" משתנה היום מן הקצה. בעבר הורגלו עסקים לקדם מוצרים בטכניקות שיווקיות...

להיערך לסערה

יוני 21, 2015 • בלוג • ג'ודי וורת' (Judy Worth)

הערה בעקבות הצהרתה של נגידת בנק ישראל, קרנית פלוג, על סכנת פריון העבודה הנמוך במשק הישראלי עם כניסת הקיץ, באופקו של היום הארוך ביותר בשנה, ניתן כבר לחזות בענני הסערה ובחשיכה המתקרבת. מחוֹגי המאקרו והמיקרו של הברומטר הכלכלי נעים בעצבנות:...

בדידותו של המנהל הרץ למרחקים ארוכים

יוני 17, 2015 • בלוג • בעז תמיר

המעבר ממבנה ארגוני היררכי ובירוקראטי למבנה ארגוני הוֹלוֹקראטִי נעשה במחיר שינוי הסדרים המקובלים בארגון, תוך העברת מוקד קבלת ההחלטות מהקודקוד לבסיס. "אני לא יודע איך להסביר, פשוט איבדתי שליטה…"1 בן שיחי הוא מנהל בכיר בארגון גדול, שביקש לשתף אותי...

העתיד – הישג אנושי או מניפולציה טכנולוגית-מסחרית?

יוני 8, 2015 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר

ספרו החדש של יובל נח הררי צריך לסמן לקהילת מפַתחי המוצרים והטכנולוגיה את הפוטנציאל של הפיתוח והחדשנות בעיצוב המחר, אך גם את מגבלות כוחם. "אם האושר שלנו אכן נקבע על ידי המערכת הביוכימית, יש רק דבר אחד שיכול להבטיח את...

לבנות סטארט-אפ בתוך GE

ינואר 29, 2015 • Lean סטארט-אפ • בראד פאוור (Brad Power)

בראד פאוור מתאר את הדרכים בהן הטמיעה ג'נרל אלקטריק (GE) טכניקות חדשניות לפיתוח תוכנה בתוך גוף בוגר של חברה וותיקה וממוסדת כתנאי להישרדותה המאמר פורסם במקור באתר Harvard Business Review וראו הקדמה לטור מאת בעז תמיר: "להשתיל חדשנות בגוף...

בצל המנהל או באור הזרימה

ינואר 18, 2015 • בלוג • בעז תמיר

ארגונים רבים יעדיפו הכרזות על "שינוי ארגוני", "קיצוץ הוצאות" או "תכנית למצוינות תפעולית", על פני עיסוק יומיומי בבניית תרבות ארגונית שתמנע משבר עתידי. בסביבה עסקית משתנה במהירות אשר אתגריה המרכזיים הינם עידוד חדשנות ויצירת מערכת תפעול גמישה וזריזה, תפיסת...

היעדים כמכשול

דצמבר 28, 2014 • Lean סטארט-אפ • בעז תמיר

בין פטיש היעדים שאינם ניתנים להשגה לסדן היעדים הפשוטים מדי להשגה – איזה ארגון ישגשג? בימי סוף דצמבר מסתיים גיבוש תכנית העבודה. ההנהלות מכונסות לריטואל השנתי בו נחתמים ספרי התקציב ומוגדרים היעדים היחידתיים והאישיים לשנת 2015. מנהלי יחידות, אנשי...

פיתוח מנהלים מובילי-שינוי בקבוצת GKN

דצמבר 7, 2014 • בלוג • שלמה מגדל

שלמה מגדל מתאר מקרוב את התהליך שעשתה חברת GKN לשיפור באמצעות שינוי התרבות הארגונית: "המפתח לתוצאות הללו הוא תהליך הלמידה המשותפת של מנהלים עמיתים, שמאפשר להם לבנות את עצמם ואת אנשיהם כפותרי-בעיות וחונכים טובים יותר." בשנת 2013 החליטה הנהלת...

ההנאה שביצירה קבוצתית – עקרונות העבודה בחברת Menlo

נובמבר 9, 2014 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר

סיור בחברת Menlo מציג מציאות יומיומית של מקום עבודה חלומי, אבל מסתבר שיצירת קהילה עובדת שמצליחה במעשיה וגם נהנית מהדרך היא אפשרית בהחלט. רק בקושי מצאנו את השלט Menlo Innovations בלובי הכניסה. חלון הראווה של הבניין המסחרי פנה לתחנת...

פיתוח מנהלים כמנהיגים מובילי-שינוי

ספטמבר 21, 2014 • בלוג • שלמה מגדל

מנהלים טובים יודעים לפתור בעיות. הרבה יותר קשה ללמד אחרים לפתור בעיות. שלמה מגדל מסביר מהם העקרונות שיעזרו בכך לפתח מנהיגים מובילי-שינוי בארגון שלכם. כל ארגון שמכבד את עצמו יצהיר אחרת, אך בתרבות הניהול המסורתית מה שחשוב וקובע הוא...

אקסטזה בלי אקסטזי

ספטמבר 8, 2014 • בלוג • בעז תמיר

ג'ון שוק, בהקדמה לספרם של פרדי ומיכאל בלה, "להנהיג מתוך כבוד", מסביר מדוע כל שינוי בגישת lean הינו בהכרח שינוי ארגוני ואישי גם יחד. המושג אקסטזי (Ecstasy1) מתאר בשפה היוונית העתיקה חוויית התרגשות של יציאה מהשגרה הקיימת אל יצירה,...

פתיחות – המפתח לפיתרון דילמת המְפַתֵּחַ

אוגוסט 31, 2014 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר

בראד פאוור מביא את סיפור ההתחדשות או המצאתה מחדש (הפעם בגרסא 3.0) של IBM, בהנהגתה של יו"ר הדירקטוריון והנשיאה של IBM בשנתיים האחרונות ג'יני רומטי. אין סוף חוקרים, מאמרים, יועצים, השתלמויות וסדנאות עוסקים כיום בדילמת החדשנות (Innovation Dilemma) –...

אמון באדם, בקהילה ובמדינה – חלום ישראלי, מציאות נורווגית

אוגוסט 27, 2014 • בלוג • בעז תמיר

נורווגיה משמרת עבורי ערכי יסוד כמו אמוּן, ערבות הדדית ועבודה עצמית, ערכים עליהם גדלתי בצעירותי, כאן בישראל, ואני חש שמזה עשרות שנים הם נשחקים אצלנו עד דק. שנים אני מנסה לחפש את סוד המשיכה שלי לנורווגיה – האם זהו...

מנגנון של מומחים במקום מומחים למנגנון

אוגוסט 18, 2014 • בלוג • בעז תמיר

מדוע לחברת סטארט-אפ בלתי מבוססת יש יותר חופש פעולה מאשר לחברה גדולה וחזקה? במקום לבלוע את המתחרים הזעירים על מנת לחסלם, כדאי לנסות ללמוד מהם. ניסיוני כמייסד ומנהל חברת סטארט-אפ זעירה הביא אותי לתהות מה מונע מחברות בוגרות, לעיתים...

ממידע עודף לניהול מועיל

יולי 7, 2014 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר

בעשור השני של המאה ה-21 כל מנהל מחזיק בכלים שיאפשרו לו לקבל מידע בכל מקום וזמן, אך מעטים בלבד מצליחים להפוך את המידע שברשותם לידע של ממש מי צריך לזכור? כבר ארבעים שנה, מאז שגיליתי את המחשבון, לא תרגלתי...

סוף מדידה בתהליך תחילה

מרץ 30, 2014 • בלוג • שלמה מגדל

"מה שלא נמדד איננו מנוהל" – האמרה הידועה הזו שולחת אותנו שוב ושוב למדוד את הביצועים של הארגון שלנו. אך במה שונה גישת ה-lean בעניין המדידה מגישות מסורתיות כגון ניהול לפי יעדים (MBO)1? האם נכון וכיצד אפשר בכלל למדוד...

להשכב על גדר הבושה – הסיפור של חברת Menlo

מרץ 24, 2014 • בלוג • בעז תמיר

שיחה עם ג'יימס גובל, ממייסדי Menlo Innovations, מגלה כיצד ניתן להשתמש בטעויות במקום לברוח מהן, ומהו תפקידו של המנהל ביצירת תרבות ארגונית שיודעת לעשות זאת. "טעות, שגיאה, אי עמידה ביעדים – אלו הן מילים ואמירות בעלות קונוטציה שלילית הנקשרות...

אדוני המנהל – אתה טועה

ינואר 15, 2014 • בלוג • בעז תמיר

רק מנהיגות היודעת להיעזר, מזמינה דיון, מעודדת חשיבה ביקורתית, ולא רואה בכל יוזמה וערעור פעולה חתרנית, יכולה לעמוד בשינויים בלתי-צפויים ולשרוד בסביבה העסקית של ימינו זיכרונות השירות שלי בשריון כרוכים ללא הפרד ב"דוקטרינת גורודיש" שהתגבשה בסוף שנות ה-60: המפקד...

גל שלא מטביע מגביה: תרבות ארגונית גמישה כדרך הישרדות

יולי 7, 2013 • Lean סטארט-אפ • בראד פאוור (Brad Power)

ארגונים גדולים ומצליחים הם הרבה פחות עמידים משנדמה. בראד פאוור בטור על חברת הענק טסקו, על האתגר הגדול הניצב בפני חברות וארגונים בשוק של היום ועל כיוונים אפשריים לפעולה. הקדמה: כיצד שורדים ארגונים משברים המתחוללים כתוצאה משינויים בטבעו של...

להמריא מאגו מקצועי כובל אל עבודת צוות שיטתית וגמישה

מאי 26, 2013 • בלוג • בראד פאוור (Brad Power)

בראד פאוור ממשיך וטוען שקביעת נהלים לא הורגת את היצירתיות, ושבטווח שבין "פעולות שחובה לבצע" לבין "פעולות מומלצות" יש מרחב שלם לשיקול הדעת של העובדים. בהמשך לפוסט הקודם שלו "שיפור הגמישות דרך סטנדרט עבודה תקני ושיטתי", בראד פאוור ממשיך...

ללמוד מלמידה שיתופית

אפריל 2, 2013 • בלוג • שלמה מגדל

שלמה מגדל מציג 3 דוגמאות להצלחות בלמידה שיתופית במערכות ארגוניות או בין ארגונים, ומציע כמה כלים מעשיים לחיזוק ההצלחה של מהלכי למידה משותפת הקדמה השנה למדתי ממספר התנסויות, שלכאורה אינן קשורות זו לזו, עד כמה תהליך איכותי לפתרון בעיות...

משרתים את הלקוח או עבדים של יעדים?

מרץ 17, 2013 • בלוג • בעז תמיר

בטור הבא מובא קולם של עובדי הקו הקדמי הנאלצים להתעלם מן הלקוח כדי לעמוד ביעדים שהונחתו עליהם. התנהלות כזו לא רק מבריחה את הלקוחות, אלא בסופו של דבר גם את העובדים. מנהלת המכירות של הארגון לא הבינה את שאלותיי....

מסע בעקבות שני מאמני מופת

פברואר 13, 2013 • בלוג • בעז תמיר

אב ובנו נוסעים יחד למשחק כדורגל בליוורפול, ובדרך לומדים קצת על מנהיגות, קהילה ודמויותיהם של מאמני המופת ביל שנקלי וג'ון וודן לא יכולתי לעמוד בפני הברק בעיניו של נעם, בני הצעיר, כשבישר לי על האישור שקיבל מהמנחה שלו לפרויקט...

לא שיטת ייעול או אופנה חולפת – Lean זה השקפת עולם

ינואר 27, 2013 • בלוג • בעז תמיר

לכל מי שמילים כמו 'פילוסופיה' או 'השקפת עולם' נראות לו מנותקות משדה העשייה הניהולי, מוטב שיזכור כי אף מנהיג לא הוביל שינוי ארגוני בר-קיימא ובעל ערך בלי בסיס של השקפת עולם מגובשת. השקפת העולם Lean Management מציעה בסיס שכזה....

ארגונים שלא יכולים ליפול מתים זקופים

ינואר 20, 2013 • Lean בשירותי הבריאות • בעז תמיר

יש ארגונים שאסור לתת להם ליפול: בתי חולים, חברת חשמל, משטרה. אבל קיומם המובטח מנוון אותם, ומונע מהם לממש את תכלית קיומם: מתן שירות ללקוחותיהם – אנחנו. "כאן בארץ הריקה, בזמן המתקצר חיים ולא חיים, מתים ולא מתים." ...

לכוון מחדש את הכלים: מבט מבעד לשרביט המנצח

דצמבר 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר

מהו סוד הכריזמה של מנצח מוכשר? האם הוא ניתן ללמידה וחיקוי? האם ארגון העוסק בייצור תעשייתי דומה במשהו לתזמורת? מה שבטוח הוא שהמנהל (המנצח על זרימת-הערך בארגון) לא יוכל להוביל לבדו את התהליך – גם המאסטרו המיומן ביותר זקוק...

להקטין עלויות בלי לפגוע בערך ללקוח

אוקטובר 9, 2012 • Lean בשירותי הבריאות • בעז תמיר

מה בין המגזר העסקי לשירותי הרפואה? רשמים מביקור במרכז הרפואי האוניברסיטאי של הרווארד בבוסטון שהצליח להפוך ממערכת קורסת בשנת 2005 למרכז רפואי משגשג. פתיחת השוק הישראלי לתחרות גלובלית, ולצידה העלייה במודעות הצרכנית, דוחפות את הרגולטור לתיקון כשלי השוק ולשינוי...

"טוב מראה עיניים" – לחשוף בעיות כדי להשתפר

יולי 17, 2012 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)

אין מזור טוב יותר לבעיות מחשיפתן לעיני הציבור. ג'ון שוק מציג כמה דוגמאות מאלפות, ומסביר כיצד להפוך את תהליכי העבודה לכאלה המאפשרים לאתר בעיות מיד עם הופעתן. מכון ILE התכבד לארח בשבוע החולף את ג'ים וומאק (Jim Womack), מייסד...

לכרות את הענף שיושבים עליו?

אוגוסט 23, 2016 • בלוג • בראד פאוור (Brad Power)

בבואנו להוביל שינוי ארגוני עלינו לוודא שהעובדים בעד השינוי ולא נגדו. גיוס העובדים הינו תנאי להצלחת מהלך השינוי וזה יקרה רק אם נשתף את העובדים במקום לשלוט בהם. בראד פאוור מביא מספר דוגמאות שכדאי לכם להכיר. ארגונים המתמודדים עם אתגרי...

האם העובדים שלך מובילים חדשנות תהליכית – או נפגעים מתוצאותיה?

יוני 3, 2012 • בלוג • בראד פאוור (Brad Power)

בראד פאוור מציג כמה דוגמאות משכנעות לכך שכאשר ברצוננו להטמיע שינוי בארגון, עלינו להושיב את העובדים במושב הנהג ולגייס את מנהלי הקו הקדמי להוביל את השינוי.1 בראד פאוור2, 15 למאי 2012, HBR. על מנת לשמור על כושר תחרותי, ארגונים...

ללמוד בכדי לשרוד

פברואר 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר

בניית תרבות של ארגון לומד היא יעד ראשון במעלה לכל מנהיג המבקש להוביל שינוי. ג'ון שוק, מנכ"ל רשת Lean העולמית, מסביר את עקרונות הלמידה הארגונית על פי Lean. "לִפְנֵי־שֶׁבֶר גָּאוֹן וְלִפְנֵי כִשָּׁלוֹן גֹּבַהּ רֽוּחַ" (משלי ט"ז, 18) "האמת היא,...

השיעור החשוב שלמדה סוני מאפל

פברואר 5, 2017 • בלוג • בעז תמיר

הווארד סטרינגר נאלץ ללמוד מסטיב ג'ובס בדרך הקשה על השינויים המבניים והתרבותיים ההכרחיים להישרדותם של ארגונים במאה העשרים ואחת. את המאה העשרים סגרה חברת סוני (Sony) כמנהיגת תעשיית הבידור והמוסיקה. החברה הייתה אז מותג גלובלי ששלט בפיתוח וייצור של...

מי צריך לקוחות כשיש אסטרטגיה מבריקה?

ינואר 23, 2012 • בלוג • בעז תמיר

על פסיכוזה ארגונית ולקוחות "טרוריסטים": מומחי שיווק המבקשים לדחוף שירות או מוצר באמצעות אסטרטגיה שיווקית, עומדים נדהמים בפני לקוחות חסרי סבלנות ו"הומור" הטור פורסם גם בעיתון דה-מרקר "הכל שיווק!' הכריזו שלטי הענק שכיסו את אולמות ההרצאות בכנס איגוד השיווק...

כיצד מצליחה Zappos לכבוש את השוק במהירות הב-Zap?

ינואר 9, 2012 • בלוג • בעז תמיר

"תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר" (פיטר דרוקר) כפי שעולה מאמירתו הידועה של פיטר דרוקר, עיצוב מחדש של התרבות הארגונית, ולא התוכנית האסטרטגית, היא שתאפשר לעובדי החברה להעניק שירות בהתאמה אישית. "מענק עזיבה של אלפיים דולר ינתן לעובד שיחליט לעזוב...

חדשנות או נמות: סיפורה של חברת CEMEX

דצמבר 26, 2011 • בלוג • בעז תמיר

המהפך שעברה חברת המלט המכסיקנית CEMEX מעיד כי יש ללמוד שפה חדשה כדי לחשוב "מחוץ לקופסה" בשעה שהקופסה הישנה כבר לא קיימת. "אתה מדבר בשפה עתיקה מאוד. מלפני חודש. מתה. נשכחת. על כורחך אתה נושא שמות לשווא." דן...

עבוּר החולים: המסע להבראת מערכת הבריאות בבריטניה

אוקטובר 23, 2011 • Lean בשירותי הבריאות • דן ג'ונס (dan jones)

דן ג'ונס, המוביל את רפורמת השינוי במערכת הבריאות הציבורית האנגלית, חולק איתנו כמה תובנות לגבי התרומה האפשרית של חשיבת lean למערכת הרפואה. דן ג'ונסDaniel Jones) ¹), העומד בראש מכון ה-Lean Enterprise Academy בבריטניה, מוביל את רפורמת השינוי במערכת הבריאות...

לקראת עולם בו כל ממזר מלך

יולי 25, 2011 • אירועים בארץ ובעולם • בעז תמיר

על אובדן שליטת הרשויות אל מול ציבור הצרכנים והעובדים המוטו לסרטו העלילתי הרביעי של אורי זוהר כל ממזר מלך (1968) נזכר בדבריו של רוי, עיתונאי אמריקאי שנשלח לישראל: "ישראל היא לא מדינה, היא אפילו...

ניהול על פי יעדים (MBO) – נהיגה ברכב מנותק מגלגלים

יוני 29, 2010 • בלוג • בעז תמיר

השימוש בניהול על פי יעדים (MBO) הוא סימפטום של מערכת ניהולית חולה. בניגוד למנהלים המסורתיים, מנהלי lean לא חוששים להיות מעורבים מצד אחד, ויודעים כיצד לטפח את עצמאות עובדיהם מצד שני. "אתה לא חושש מתפניות חדות מדי? ההתנגדות האינסטינקטיבית...

להבריא את מערכת הבריאות – ג'ים וומאק

יוני 20, 2010 • Lean בשירותי הבריאות • ג'ים וומאק (Jim Womack)

מכתבו של ג'ים וומאק עוסק בתרומת תפיסת הניהול Lean Management להתמודדות עם תחלואי מערכת הבריאות: "איך ייתכן, תהיתי, שאנשי תעשייה הפועלים על פי עקרונות lean מתייחסים למוצרים במפעליהם טוב יותר מהאופן שבו מערכות הבריאות מתייחסות למטופליהן?" כאחד הנושאים הכואבים...

מנהיגותו של הממונה על משאבי האנוש

מרץ 16, 2010 • בלוג • בעז תמיר

סביבת העסקים המשתנה הופכת את התרבות הארגונית לגורם מכריע בהצלחת הארגון. זוהי הזדמנות עבור יחידת משאבי האנוש להפוך מגוף בירוקרטי צדדי לשחקנית מרכזית. סביבת העסקים ממשיכה להשתנות בקצב מואץ, אך מנהלים רבים עדיין עסוקים בגיבוש תוכנית רב-שנתית. ארגונים שאינם...

הצבי הקופא במקומו אל מול אורות המכונית

פברואר 2, 2010 • בלוג • בעז תמיר

הטור השבוע הוא הזמנה להתחקות אחר שורשי הסיבות להתנהגותם של ארגונים עסקיים רבים, הקופאים כצבי מול האורות המסנוורים של המכונית המגיחה ממול, ונותרים תקועים גם לאחר שהחליטו לזוז. בפגישות רבות עם מנהלים אני שומע על התסכול הכרוך בהנעת שינוי...

הפילים למדו לרקוד

ספטמבר 22, 2009 • בלוג • בעז תמיר

כך לימדה חברת IBM את מתחרותיה הצעירות שמוקד התחרות איננו נעוץ עוד במוצר יחיד ומוגמר או במחיר אטרקטיבי, אלא ביכולת לתרגם את צרכי הלקוח ל"חבילת ערך" שהותאמה במיוחד עבורו. הגדרת המודל העסקי ואת תכלית פעולתן של חברות כמו ,HP...

כשהון פוגש חזון בנורווגיה

אוגוסט 29, 2007 • בלוג • בעז תמיר

חברת הדיג הנורווגית נסבאק (Nesbakk) מדגימה הלכה למעשה כי על ידי אימוץ טכנולוגיה מתקדמת ותפישת ניהול מתאימה, גם עסק שבסיסו בכפר דייגים קטן בנורווגיה יכול לתפוס מקום של כבוד בשוק גלובלי. למרות הצלחתה הכלכלית, חברת הדיג הנורווגית נסבאק (Nesbakk) איננה...

כשהון פוגש חזון בנורווגיה

קבלת שבת בחדר מיון – בית החולים הלל יפה

להתמודד עם בעיה על גיליון נייר אחד: מהי מתודת A3?

בלי אמון הלקוחות שום חדשנות לא תצלח

מה יכולים מנהלות ומנהלים ללמוד מהטבע?

להפוך את הכפופים לשותפים

מסודותיו הגלויים של יועץ: שותפים להובלת שינוי שואלים את ILE

לרכוש את אמון הלקוחות בעידן דיגיטלי

תרבות עבודה על המגרש

טיפוח סקרנות: האתגר הגדול של כל מנהל/ת

ניהול בתנאים של אי-ודאות: שני מושגי יסוד

סוף עידן המכונות: לקראת מטאפורה ארגונית חדשה

כאוס כהזדמנות

Lean בשירותי הבריאות – מבוא

רפואה חדשנית כבולה בניהול מיושן

פחות דיבורים, יותר תרגילים: המלצת קריאה

להיות השינוי בעולם

הלקוח השקוף הוא גיבור הסיפור

בהרץ "נוהגים לתת"

"טסלה" מנקודת מבטו של ג'ים וומאק, מייסד תנועת ה-Lean

שימוש בעקרונות ה-LPPD בשירותי הבריאות

ממכבי שריפות למספרי סיפורים

למידה משותפת כדרך להתקדמות: סרטון קצר והקדמה מאת ראש מכון Lean בספרד

תרבות עצלה, פתרונות מסוכנים

אנשים ארוזים ברעיונות – על חשיבה ביקורתית בתרבות הארגונית

קאראקורי: כלי לפיתוח עובדים שאינם רובוטים

מנהלים מחפשים משמעות – מחדש

איך מטילים ספק בסינית?

הנאת המשחק כתכלית: צוות הציידים של יורגן קלופ – ליוורפול מודל 2018

"גישת הקופסה השחורה": עידן בכור על ספרו של מתיו סייד

עסקת Lean – סטנדרט עבודה לשימור השיפור

ג'ים וומאק על בניית התשתית התרבותית לניהול בגישת Lean

כיצד מחוללים שינוי תרבותי: לקחים מסיפורו של מיזם NUMMI

תרבות יוצרת ערך: ג'ים וומאק בטור אחרון לשנת 2017

ניהול העתיד

להפוך שינוי לבר-קיימא

מנהיגים לומדים: הנוסחה לתרבות העבודה של טויוטה

Case Study: בנקאות Lean בבנק DBS

מנהלים מהשטח

להתחיל נכון אפשר רק פעם אחת

מהר יותר, טוב יותר, זול יותר?

"יהיה בסדר! – או שלא…": כשמתודולוגיית ה-LPPD פוגשת את אומת הסטארט-אפ

ב-Lean גם מומחה הוא תלמיד

למסע ה-Lean אין מפה מוכנה

לבנות גשרים במקום ביצורים

מערכת ניהולית אפקטיבית למימוש האסטרטגיה

לבנות על יסודות של אמון

ניהול חזותי שאינו קישוט

עבודה כן בוחרים

מתכון למקום עבודה "טוב"

פעם Lean, לא תמיד Lean – בנק "וולס-פארגו" מאבד את דרכו

אנשים במרכז תהליך הפיתוח

מהברקת היחיד למלאכת הקבוצה

להפוך אבני נגף לאבני בניין

בעקבות ג'ים וומאק – מדריך מסע לפעיל Lean

ללמוד את טויוטה מחדש

כשהתכנית הופכת לבעיה

אָחֵד ומשוֹל

לשים את ה-i לפני ה-Apple

לפתח מוצר נחשק

בעידן ה"פוליטיקאי-האל" מי צריך מפלגות?

אופנתיים ולא מיושמים

ממפל של יעדים למפלה של ציפיות

על מי אפשר לסמוך?

אפשר לחשוב – יחד

בלוקצ'יין (Blockchain) – מנגנון אמוּן המשנה את פני הכלכלה העולמית

עסקים נלחמים בהזדקנות מוקדמת

מהנהגת הארגון לארגון של מנהיגים

להכיר במגבלות הניסיון האישי

ללמוד את הלקח מפרשת פולקסוואגן

יום הכיפורים של פולקסוואגן

חשיפת טעויות לאור יום – קרקע פורייה ללימוד וצמיחה

ברצלונה עיר פרזות – תפיסת הניהול של ברצלונה יכולה לשמש מודל ראוי לארגון Lean Enterprise

בונוסים רעילים

מי מוכן להיות "משאב"?

סוּפּר עצוב

מהלקוח, של הלקוח ובעבור הלקוח

להיערך לסערה

בדידותו של המנהל הרץ למרחקים ארוכים

העתיד – הישג אנושי או מניפולציה טכנולוגית-מסחרית?