ניהול על פי יעדים (MBO) – נהיגה ברכב מנותק מגלגלים

משבר – אובדן או הזדמנות?

אפריל 23, 2020 • בלוג • Boaz Tamir
אחרי ההלם וההפנמה, שלב ההסתגלות למציאות שאחרי המשבר הוא הזדמנות לבחון מחדש ולעומק את הנחות היסוד של חיינו. אם נצליח לעשות זאת, הקורונה לא תהיה רק משבר ואובדן. "אם נשרוד את המבול הפעם…" (רונה קינן) שתי דרכים אפשריות כיצד...

יום כיפור של מערכת הבריאות הציבורית

אפריל 11, 2020 • Lean בשירותי הבריאות • Boaz Tamir
כנראה נדרש משבר חסר תקדים על מנת לשנות דפוס חשיבה, אך ניתן לערוך שינוי והתאמה לתנאי השטח גם בעיצומו. כיצד יכולה מערכת הבריאות להתמודד טוב יותר עם המשבר הנוכחי? ככל שגוברת מצוקת הצוותים הרפואיים המתמודדים עם פנדמיית הקורונה מסתבר שעבור...

פוליטיקאים או מנהיגים?

אפריל 3, 2020 • בלוג • Boaz Tamir
משבר הקורונה הוא הזדמנות מיוחדת לבחינת כישורי הניהול וההנהגה של הפוליטיקאים שלנו. הוויתור על ניהול המשבר בדרך של התלבטות ולמידה ועל בסיס חשיבה ביקורתית, איננו מבשר טובות באשר ליכולת להתמודד עמו. בין יכולת פוליטית ליכולת ניהולית לעיתים קרובות נראה...

מכאב לשיפור מתמיד: פתרון בעיות כאמנות לחימה

אוגוסט 21, 2019 • בלוג • Boaz Tamir
א.  הטפות מוסר לשיכוך כאבים אדם מגיע אל רופא השיניים שלו עם כאבים עזים בטוחנת הימנית. הרופא מושיב אותו על כיסא הטיפולים, ואז שולף לוח עם איורים של שיטת הצחצוח הנכונה וציורי מאכלים מזיקים לשיניים, ופוצח בתוכחות על התנהגותו...

מסודותיו הגלויים של יועץ: שותפים להובלת שינוי שואלים את ILE

אוגוסט 1, 2019 • בלוג • Boaz Tamir
מתודת "הייעוץ התהליכי" שעוצבה על ידי אדגר שיין Edgar Schein – Process consulting משמשת את צוות ILE בליווי והנחיית לקוחותינו-שותפינו בתהליך שינוי Lean. מתוך רצון להבהיר את עקרונות השיטה, כמו גם את ההבדלים בינה ובין תפיסת הייעוץ הארגוני המסורתית,...

יצירת שינוי בר-קיימא לאורך זמן: רשמים מביקור במרכז הפועל מזה עשור על פי עקרונות Lean

יולי 8, 2019 • בלוג • ג'ים וומאק (Jim Womack)
ג'ים וומאק ברשמים מביקור במרכז תמיכה ואספקה של טויוטה, הפועל מזה עשור על פי עקרונות Lean בספטמבר 2017 השתתפתי בחגיגות ה-25 של מרכז התמיכה והאספקה של טויוטה (TSSC). אירוע גדול וחגיגי נערך במשרדי ההנהלה של טויוטה בטקסס, בהשתתפות יו"ר...

תרבות עבודה על המגרש

יוני 13, 2019 • בלוג • ILE
בסרטון שפורסם באתר של קבוצת ליברפול, זוכת גביע ליגת האלופות לשנת 2019, מסביר מאמן הקבוצה יורגן קלופ את תפיסת המנהיגות שלו. קלופ מבין היטב שמנהיגים אמתיים לא מייצרים חסידים, הם מייצרים מנהיגים אחרים: "אני מספיק בטוח בעצמי כדי לתת...

מנהיגות בלתי אמצעית

מאי 19, 2019 • בלוג • Boaz Tamir
כשהשריפות פורצות, ובסביבה כאוטית מדובר באירוע יומיומי, צריך הרבה אומץ וסבלנות כדי לעצור ולהשקיע את האנרגיה הניהולית בבנייה מחדש של תהליכי עבודה ותרבות ארגונית. אך מניסיוננו, אין לכך תחליף ואין קבלן משנה למנהיגות. המשך לטור: לפתוח מרחב יוזמה בעולם...

סוף עידן המכונות: לקראת מטאפורה ארגונית חדשה

מאי 3, 2019 • בלוג • בעז תמיר ויעל הלפמן כהן
מטאפורות מעצבות את האופן שבו אנחנו חושבים ופועלים בעולם. אנחנו רגילים לחשוב על הארגון כמכונה, אך הגיע הזמן שנתחיל לדמיין אותו כאורגניזם חי, על כל המשתמע מכך. "הדברים יגלשו להם לכל הכיוונים, זה לא יהיה משהו שאפשר עוד למדוד...

כאוס כהזדמנות

אפריל 5, 2019 • בלוג • Boaz Tamir
כיצד מנהלים ארגון או תהליכי קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות קיצוניים? המציאות שסביבנו מזמנת לנו מורכבות אשר מחייבת אותנו לראות בכאוס הזדמנות לשינוי. זאת, בתנאי שנסכים להרפות מהניסיון לשליטה מוחלטת. וְהָאָרֶץ הָיְתָה תֹהוּ וָבֹהוּ, וְחֹשֶׁךְ עַל-פְּנֵי תְהוֹם (בראשית א', ב')...

פחות דיבורים, יותר תרגילים: המלצת קריאה

מרץ 3, 2019 • ניהול Lean • Boaz Tamir
כמו בקבוצת כדורגל, גם הצלחה בארגון עסקי תלויה בדרך בניית השחקנים והקבוצה. המאמר בקישור עוסק באימון כדורגל, אך ניתן ללמוד ממנו על תפקיד המנהל – הקניית יכולות לכל שחקן לפתור בעיות עצמאית בדרך של ניסוי, תרגול והתנסות במרחב אינסופי...

מעצבים ארגון Lean – הלכה למעשה

דצמבר 25, 2018 • בלוג • Boaz Tamir
אין ערך רב ברעיון שלא מומש, תכלית שלא תורגמה לפעולה או חזון שלא הפך לדרך חיים. כך גם לגבי תכלית תנועת ה-Lean העולמית – לעצב תפיסת ניהול ותרבות ארגונית שתאפשר התמודדות אפקטיבית עם סביבת עסקים סוערת המשתנה תמיד. יש...

יצירתיות שתולה על פלגי מים

נובמבר 5, 2018 • בלוג • Boaz Tamir
באופן פרדוקסאלי, דווקא מסגרת נוקשה ותקנית של סטנדרט עבודה קבוע תאפשר ותשמר יצירתיות וכושר אלתור וְהָיָה כְּעֵץ שָׁתוּל עַל פַּלְגֵי מָיִם אֲשֶׁר פִּרְיוֹ יִתֵּן בְּעִתּוֹ וְעָלֵהוּ לֹא יִבּוֹל וְכֹל אֲשֶׁר יַעֲשֶׂה יַצְלִיחַ. (תהלים א', ג') כנער צעיר, הייתי מטובי...

למידה משותפת כדרך להתקדמות: סרטון קצר והקדמה מאת ראש מכון Lean בספרד

אוקטובר 15, 2018 • Lean בשירותי הבריאות • אוריאול קאטרקאזאס
מכון Lean בספרד (Instituto Lean Management) הצליח לגבש קהילה פורה של אנשי Lean בשירותי הבריאות. המכון שם לו למטרה להפגיש בין ארגונים שונים שיחלקו מניסיונם בעבודה על פי עקרונות ה-Lean. לא רק בתי-חולים הרוויחו מהמהלך הזה. מאת אוריאול קאטרקאזאס...

האוטואימוניה חוזרת

ספטמבר 22, 2018 • אירועים בארץ ובעולם • בעז תמיר
מה מלמד מברק ראש המוסד צבי זמיר לממשלת ישראל ערב מלחמת יום הכיפורים, ומדוע הדחקת דו"ח נציב קבילות החיילים יצחק בריק עלולה לשחזר את השגיאה. תחושת מחנק אוחזת בי כשאני קורא את מברק ראש המוסד צבי זמיר מיום ה-5...

תרבות עצלה, פתרונות מסוכנים

ספטמבר 19, 2018 • Lean בשירותי הבריאות • Boaz Tamir
אחוז הבזבוז ברובם המכריע של הארגונים הוא כה גבוה, שיש בו שפע כמעט בלתי נדלה של אפשרויות לשיפור. כל בעיה, על כן, איננה דבר רע אלא פער ממצב רצוי, והזדמנות ללמידה ושיפור. א. בעיית החולה במסדרון מי מאתנו לא...

אנשים ארוזים ברעיונות – על חשיבה ביקורתית בתרבות הארגונית

ספטמבר 3, 2018 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • Boaz Tamir
בתחום פיתוח המוצרים, החשיבה הביקורתית היא עקרון מתודולוגי שתכליתו הפיכת רעיון למוצר מצליח ברמת סיכון נמוכה. זהו טור שני מתוך סדרת טורים העוסקת בתרבות הארגונית של LPPD. לטור הקודם בסדרה לחצו כאן. מכות בישיבת ההנהלה בסמינר הדוקטורנטים של MIT...

שי אגסי – המשך לרוץ!

יוני 2, 2013 • בלוג • Boaz Tamir
2 ביוני 2013 מכתב גלוי למנכ"ל "בטר-פלייס" שלום שי, אמנם אינני נמנה בין ידידיך, נפגשנו פעמים מעטות בעבר ואינני יודע את כתובתך, אך אני מרשה לעצמי לפרסם מכתב גלוי על מנת לחזק את ידיך ואת ידי קהילת היזמים הישראליים...

הברירה הטבעית – הדרך המיטבית להצמיח רעיונות

אוגוסט 28, 2018 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • Boaz Tamir
ניהול על פי עקרונות החשיבה המדעית מעלה את סיכויי ההצלחה של המוצר. ואולם – אף על פי שהוכשרו על בסיס עקרונות החשיבה המדעית – מעטים מאנשי הפיתוח באמת מנהלים לאורם. "…והוא מתגעגע לתחושה הזו של ליצור יש מיש. כן,...

איך מטילים ספק בסינית?

יולי 1, 2018 • בלוג • Boaz Tamir
החודש זכיתי לבקר בעיר שנחאי שבסין כדי להרצות בנושא "ניהול אל עבר חדשנות" (Managing to Invent) בכנס השנתי של מכון ה-Lean בסין. את ההרצאה פתחתי בהזמנה: "השתמשו באפליקציית סנאפצ'ט כדי לצלם ולשלוח אליי משוב על...

"גישת הקופסה השחורה": עידן בכור על ספרו של מתיו סייד

מאי 8, 2018 • בלוג • Boaz Tamir
עידן בכור על "גישת הקופסה השחורה" ("Black Box Thinking") מאת מתיו סייד. ההמלצה לספר פורסמה במקור בבלוג "Managing By The Book" המציע סקירות ממוקדות של ספרי ניהול. לחצו כאן לסקירה המלאה.

איך מוצר נולד – ונולד מחדש

מרץ 13, 2018 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
מי שזוכר להתחיל את תהליך הפיתוח בלקוח לא נבהל משוק תחרותי ומואץ – הבסיס שלו איתן. איזה לקוח צריך סטארט-אפ? האמירה 'זה סטארט-אפ!' משקפת את תפיסת פיתוח המוצר של הייצור ההמוני לקהל אחיד לכאורה. תפיסת הניהול הזו מטפחת את...

ניהול העתיד

אוקטובר 12, 2017 • בלוג • דן ג'ונס (dan jones)
דן ג'ונס מסביר מדוע Lean היא האסטרטגיה העסקית של העתיד:  Lean היא מערכת מוכוונת למידה המעמידה אנשים במרכז, מציבה חלופה לניהול המסורתי וקוראת תיגר על המערכת הניהולית המכוונת על ידי יעדים כספיים. מכאן שמדובר באסטרטגיה ההולמת ביותר את צרכי...

מנהיגים לומדים: הנוסחה לתרבות העבודה של טויוטה

ספטמבר 4, 2017 • בלוג • טרייסי וארני ריצ'רדסון
"הגנבים יוכלו ללכת בעקבות התכניות שלנו ולייצר חיקוי משלהם, אבל אנחנו משנים ומשפרים את המוצרים שלנו מדי יום, ולהם חסרה המומחיות שהקנו לנו הכישלונות שנחלנו בדרך."  (קייצ'ירו טויודה, מייסד "טויוטה") סוד הצלחתה של מנהיגת תעשיית הרכב העולמית טויוטה נעוץ...

פיתוח מוצר בגישת Lean: איך יוצאים לדרך?

אוגוסט 7, 2017 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • קתרינה אפל
קתרינה אפל מסבירה כיצד ניתן להתחיל את המסע הארוך של LPPD Transformation בצעדים קטנים ופשוטים ניהול חזותי הוא דרך טובה להתחיל את תהליך פיתוח המוצר שלכם, ועשוי להפוך במהרה את כל תהליך הפיתוח לנגיש וידידותי יותר למשתמש. בתהליכי עבודה...

ללמוד מתוך השיבוש והתסכול

אפריל 8, 2017 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • Boaz Tamir
התכנית המושקעת שלנו קרסה כשהמומחה הבינלאומי ביטל את הגעתו במפתיע. בדיעבד זה היה שיעור חשוב: הוויתור על השליטה המוחלטת במציאות איפשר לבחון אפשרויות להשגת הטוב האפשרי בנסיבות הלא צפויות. "אַ מענטש טראַכט און גאָט לאַכט" (האדם מתכנן ואלוהים צוחק)...

ב-Lean גם מומחה הוא תלמיד

מרץ 23, 2017 • בלוג • בעז תמיר
תפקידם של מנחים ומנהלים על פי גישת ה-Lean הינו בראש ובראשונה יצירת סביבת למידה המעודדת ניסוי והתנסות, כי אי-אפשר להצמיח אנשים חושבים, עצמאיים ויצירתיים במערכת אחידה ונוקשה. אז מדוע אנו עדיין מתעקשים לשמר מודלים ארכאיים של ניהול והכשרה? מסגרות...

למסע ה-Lean אין מפה מוכנה

פברואר 22, 2017 • בלוג • Christina Moeller
ראיית Lean כמערכת ניהול חתומה ומוגמרת מנוגדת ללמידה עצמה. ביכולתנו אפוא לאמץ את הידע מבית היוצר של טויוטה ולשלבו עם הידע הנרכש במסגרת העבודה בארגון שלנו. לשם כך אנו נדרשים להעז ולבחון פתרונות חדשים בעזרת ניסויים הקדמה: "הגנבים יוכלו...

מהו סוד ההצלחה של Lean?

פברואר 8, 2017 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)
הקדמה: נתון מדהים מספר 1: 88% מענקי התעשייה הגלובלית של שנות ה-70 אינם קיימים עוד. תוחלת החיים של החברות העסקיות נמצאת ביחס הפוך לתוחלת החיים של האדם במאה ה-21. נתון מדהים מספר 2: קשה להצביע כיום על חברה גלובלית...

אדגר שיין – יועץ בענווה

פברואר 1, 2017 • בלוג • בעז תמיר
ספרו החדש של אדגר שיין "ייעוץ בענווה"1 מלמד מדוע כדאי לכל מנהל או יועץ לפעול בענווה וכיצד ניתן לעשות זאת במציאות מורכבת, תזזיתית ובלתי צפויה מקצוענות ניהולית נבחנת ביכולת לאמץ גישה מצבית (Situational approach) גמישה וסתגלנית, המבוססת על הבנת...

ניהול חזותי שאינו קישוט

ינואר 4, 2017 • בלוג • ג'ון דרוגוסז (John Drogosz)
ג'ון דרוגוסז, מהמובילים בעולם בתפיסת פיתוח תהליכי מוצר על פי Lean, מתמודד בטור מקצועי עם השימוש המופרז באמצעים גרפיים למטרות לקויות. האם אנחנו עובדים על עצמנו, או באמת עובדים עם מי ומה שניצב לפנינו? הנה מספר דרכים להימנע מ"סינדרום...

מנוע Lean – צמיחה בקצב חוק מוּר

דצמבר 14, 2016 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
בשביל פיתוח, ייצור או בנייה בהתאמה לקצב התקדמות הטכנולוגיה צריך מנוע ארגוני חזק ומהיר. ארגון Lean – מבוזר, לומד במהירות, גמיש ודינאמי – יכול לעמוד במשימה "יותר מהכל, לחשוֹב Lean פירושו לחשוב מחדש, לדמיין מחדש כיצד יכולה העבודה להיראות."...

כשהטכנולוגיה מרדימה את החדשנות

נובמבר 5, 2016 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
בסביבה תחרותית ובלתי צפויה גובר הפיתוי לשימוש בכלים, במיכון או יועצים "שיגידו לנו מה לעשות". אך אותה סביבה גם מוכיחה כי אין תחליף לפיתוח יכולות הלמידה והגמישות של המשאב האנושי. הטור פורסם גם באתר ה-Lean העולמי Planet Lean לאחרונה...

אנשים במרכז תהליך הפיתוח

אוקטובר 15, 2016 • בלוג • ג'ים מורגן (Jim Morgan)
דווקא בעידן האוטומציה ג'ים מורגן (ממנהיגי קהילת LPPD וחוקר תפיסת ניהול פיתוח המוצרים של טויוטה) רואה בערך הכבוד לאנשים את הקרקע הפורייה ממנה ניזונים מהלכי פיתוח מוצרים חדשניים. במכתב לקהילת היזמים ואנשי הפיתוח ג'ים בוחן את הסיסמה "העובדים הם...

מהברקת היחיד למלאכת הקבוצה

ספטמבר 24, 2016 • בלוג • בעז תמיר
מנהלי פיתוח ויזמי סטארט-אפ רבים עדיין לוקים באשליה כי מיזם חדשני מבוסס על הברקה של יחידי סגולה, אך בתחרות העסקית של היום עדיפה תרבות ארגונית המשתפת מידע ודרכי פעולה בהתקדמות קבוצתית הטור פורסם גם באתר Planet Lean ממציא הדפוס...

להפוך אבני נגף לאבני בניין

אוגוסט 1, 2016 • בלוג • בעז תמיר
בסיוריי בארגונים שונים ראיתי שוב ושוב כיצד היתקעות בעלבון אישי חונקת למידה והתפתחות. התהליך האישי שעברתי בעשר השנים האחרונות הזכיר לי מה שחשבתי שכבר למדתי מזמן. **הטור פורסם גם ב-Planet Lean – המגזין הגלובלי של קהילת ה-Lean** "מה זה...

בעקבות ג'ים וומאק – מדריך מסע לפעיל Lean

ינואר 5, 2014 • בלוג • ILE
לרגל השלמת תרגום ספרו של ג'ים וומאק "Gemba Walks" לעברית, כמה מילים על האופן הייחודי שבו פורש וומאק בפנינו, פרק אחר פרק, תפישת עולם מגובשת ומפורטת אשר יכולה לסייע לכל אחת ואחד מכם בהעמקת מסע השינוי הארגוני והאישי שלו....

ללמוד את טויוטה מחדש

אוקטובר 4, 2016 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • דן ג'ונס (dan jones)
דן ג'ונס מסביר במאמר שלפניכם מדוע מיומנות הלמידה צריכה לעמוד במרכז אסטרטגיית ה-Lean שלנו ליצירת מוצרים טובים יותר – כפי שעשתה טויוטה מאז ומעולם – וגם איך כל זה קשור ישירות לניהול פעילי Lean לא אמורים רק לעסוק בייעול...

מגדירים מחדש את תפקיד המנהל

מאי 1, 2016 • בלוג • בעז תמיר
מיהו מנהל טוב? בתפיסת הניהול המסורתית, המנהל/ת נושא/ת בסמכות לקבל החלטות, לתת הנחיות או להטיל סנקציות על מי שלא ביצע את המוטל עליו כראוי. זאת, מבלי שנותן ההנחיות יחזיק בהכרח בעדיפות בידע או בכישורים על הכפופים לו. שינוי הסביבה...

לפתח מוצר נחשק

מרץ 27, 2016 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
ביקור ביקב 'סומק' בזכרון יעקב חושף את המשותף בין יין, אופנועים ואנימציה. את בקבוקי היין של סוֹמק לא ניתן למצוא על מדף הסופרמרקט, גם לא בחנויות המובחרות. הקשר הישיר עם הלקוחות הוא חלק בלתי נפרד מתהליך עיצוב ופיתוח היין. לדברי ברק...

ניהול סיכונים בניסוי תחילה

מרץ 1, 2016 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
מהלך יזמות ופיתוח שאיננו מלווה בהבנה וטיפול מוקדם במקורות האיום משול לגוף נטול מערכת חיסונית. "יש! עלינו על רעיון מבריק! אנחנו הולכים לקחת את העסקה, אולי את השוק!" – כל מי שהייתה לו יד ורגל בשדה היזמות והפיתוח היה...

ללמוד את הלקח מפרשת פולקסוואגן

אוקטובר 15, 2015 • בלוג • ג'ים וומאק (Jim Womack)
תרמית פולקסוואגן, שנחשפה בימים שבין כסה לעשור, יכולה לשמש מקרה בוחן במחקר ההשוואתי בין תפיסת הניהול המסורתית לבין תפיסת הניהול Lean בשבוע שעבר טענו כאן כי האופן שבו ארגון מגדיר את תכלית קיומו וחותר למימושה חושף את הנחות היסוד...

יום הכיפורים של פולקסוואגן

ספטמבר 25, 2015 • בלוג • בעז תמיר
המפלה של פולקסוואגן מעידה על קריסה של תפיסת הניהול ועל נתק בין עקרונות החברה למציאות "אני נדהם ומאוכזב על שאירוע מסוג זה יכול היה להתרחש בפולקסוואגן." כך מרטין ווינטרקורן (Martin Winterkorn), מנכ"ל קבוצת פולקסוואגן, בהודעת ההתפטרות שבה התנצל על...

עץ החדשנות שתול על פלגי מים

אפריל 26, 2015 • Lean סטארט-אפ • בעז תמיר
עץ החדשנות שתול על פלגי מים1 מתכנית לתכנון: הניסויים הראשונים לא נועדו לאשש את תיאוריית הפיתוח בשלמותה, אלא להעמיק את הבנת המערכת ולאתר מוקדי סיכון ומכשולים פוטנציאליים. פיתוח עסק, מוצר או שירות חדש הוא מסע אל הלא-נודע. זרי הדפנה...

ייצור המוני בהתאמה אישית

מרץ 24, 2015 • בלוג • בעז תמיר
המעבר לפיתוח וייצור מוצר המוני בהתאמה אישית ובמחיר שווה לכל כיס, מחייב המרה של המודל העסקי. קיומן של אוכלוסיות "שקופות" ומודרות, המצויות בתחתית הסולם החברתי-כלכלי, משקף כשל בחלוקת המשאבים בזירה הפוליטית. במגזר העסקי, לעומת זאת, הקהילות השקופות מהוות בסיס...

פיתוח מנהלים מובילי-שינוי בקבוצת GKN

דצמבר 7, 2014 • בלוג • שלמה מגדל
שלמה מגדל מתאר מקרוב את התהליך שעשתה חברת GKN לשיפור באמצעות שינוי התרבות הארגונית: "המפתח לתוצאות הללו הוא תהליך הלמידה המשותפת של מנהלים עמיתים, שמאפשר להם לבנות את עצמם ואת אנשיהם כפותרי-בעיות וחונכים טובים יותר." בשנת 2013 החליטה הנהלת...

המרוץ לכיבוש השמיים: שינוי הפרדיגמה מן היסוד

נובמבר 25, 2014 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
לימוד נסיבות הצלחתם של האחים רייט במרוץ לכיבוש השמיים הופכת רלוונטית לכל יזם המבקש לפתח מוצר חדשני, גם ואף ביתר שאת – במציאות העסקית של היום. The Wright Brothers created the single greatest cultural force since the invention of writing....

פיתוח מנהלים כמנהיגים מובילי-שינוי

ספטמבר 21, 2014 • בלוג • שלמה מגדל
מנהלים טובים יודעים לפתור בעיות. הרבה יותר קשה ללמד אחרים לפתור בעיות. שלמה מגדל מסביר מהם העקרונות שיעזרו בכך לפתח מנהיגים מובילי-שינוי בארגון שלכם. כל ארגון שמכבד את עצמו יצהיר אחרת, אך בתרבות הניהול המסורתית מה שחשוב וקובע הוא...

מנגנון של מומחים במקום מומחים למנגנון

אוגוסט 18, 2014 • בלוג • בעז תמיר
מדוע לחברת סטארט-אפ בלתי מבוססת יש יותר חופש פעולה מאשר לחברה גדולה וחזקה? במקום לבלוע את המתחרים הזעירים על מנת לחסלם, כדאי לנסות ללמוד מהם. ניסיוני כמייסד ומנהל חברת סטארט-אפ זעירה הביא אותי לתהות מה מונע מחברות בוגרות, לעיתים...

ממידע עודף לניהול מועיל

יולי 7, 2014 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • בעז תמיר
בעשור השני של המאה ה-21 כל מנהל מחזיק בכלים שיאפשרו לו לקבל מידע בכל מקום וזמן, אך מעטים בלבד מצליחים להפוך את המידע שברשותם לידע של ממש מי צריך לזכור? כבר ארבעים שנה, מאז שגיליתי את המחשבון, לא תרגלתי...

זרקור על המאמנים, לשם שינוי

יוני 30, 2014 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)
מונדיאל באוויר, ושמות של ספק שחקנים ספק סלבס מתעופפים להם. ומה עם המאמנים? על פי תפיסת ה-Lean תפקיד המאמן1 בבניית הקבוצה – הכישורים האישיים והקבוצתיים, תהליכים המותאמים ליכולות, תרבות המשחק, ומעל כל אלה גיבוש התכלית – מסבירים יותר מכל את...

להשכב על גדר הבושה – הסיפור של חברת Menlo

מרץ 24, 2014 • בלוג • בעז תמיר
שיחה עם ג'יימס גובל, ממייסדי Menlo Innovations, מגלה כיצד ניתן להשתמש בטעויות במקום לברוח מהן, ומהו תפקידו של המנהל ביצירת תרבות ארגונית שיודעת לעשות זאת. "טעות, שגיאה, אי עמידה ביעדים – אלו הן מילים ואמירות בעלות קונוטציה שלילית הנקשרות...

אדוני המנהל – אתה טועה

ינואר 15, 2014 • בלוג • בעז תמיר
רק מנהיגות היודעת להיעזר, מזמינה דיון, מעודדת חשיבה ביקורתית, ולא רואה בכל יוזמה וערעור פעולה חתרנית, יכולה לעמוד בשינויים בלתי-צפויים ולשרוד בסביבה העסקית של ימינו  זיכרונות השירות שלי בשריון כרוכים ללא הפרד ב"דוקטרינת גורודיש" שהתגבשה בסוף שנות ה-60: המפקד...

גל שלא מטביע מגביה: תרבות ארגונית גמישה כדרך הישרדות

יולי 7, 2013 • Lean סטארט-אפ • בראד פאוור (Brad Power)
ארגונים גדולים ומצליחים הם הרבה פחות עמידים משנדמה. בראד פאוור בטור על חברת הענק טסקו, על האתגר הגדול הניצב בפני חברות וארגונים בשוק של היום ועל כיוונים אפשריים לפעולה. הקדמה: כיצד שורדים ארגונים משברים המתחוללים כתוצאה משינויים בטבעו של...

להמריא מאגו מקצועי כובל אל עבודת צוות שיטתית וגמישה

מאי 26, 2013 • בלוג • בראד פאוור (Brad Power)
בראד פאוור ממשיך וטוען שקביעת נהלים לא הורגת את היצירתיות, ושבטווח שבין "פעולות שחובה לבצע" לבין "פעולות מומלצות" יש מרחב שלם לשיקול הדעת של העובדים. בהמשך לפוסט הקודם שלו "שיפור הגמישות דרך סטנדרט עבודה תקני ושיטתי", בראד פאוור ממשיך...

ללמוד מלמידה שיתופית

אפריל 2, 2013 • בלוג • שלמה מגדל
שלמה מגדל מציג 3 דוגמאות להצלחות בלמידה שיתופית במערכות ארגוניות או בין ארגונים, ומציע כמה כלים מעשיים לחיזוק ההצלחה של מהלכי למידה משותפת הקדמה השנה למדתי ממספר התנסויות, שלכאורה אינן קשורות זו לזו, עד כמה תהליך איכותי לפתרון בעיות...

לכוון מחדש את הכלים: מבט מבעד לשרביט המנצח

דצמבר 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר
מהו סוד הכריזמה של מנצח מוכשר? האם הוא ניתן ללמידה וחיקוי? האם ארגון העוסק בייצור תעשייתי דומה במשהו לתזמורת? מה שבטוח הוא שהמנהל (המנצח על זרימת-הערך בארגון) לא יוכל להוביל לבדו את התהליך – גם המאסטרו המיומן ביותר זקוק...

להגיע מהמצוי לרצוי בעזרת VSI

יולי 22, 2012 • LPPD – פיתוח Lean של טכנולוגיות, מוצרים ושירותים • שלמה מגדל
שלמה מגדל מסביר כיצד ניתן לעבור מאבחון המציאות הקיימת לכיוון המצב הרצוי. תהליך השיפור המבוקר VSI יוצר הנעה לפעולת שיפור מבוקרת תוך שמירה על המיקוד העסקי. מהלכי שיפור אפקטיביים הם מהלכים הממוקדים בהשגת תכלית הארגון – יצירת ערך ללקוח....

"טוב מראה עיניים" – לחשוף בעיות כדי להשתפר

יולי 17, 2012 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)
אין מזור טוב יותר לבעיות מחשיפתן לעיני הציבור. ג'ון שוק מציג כמה דוגמאות מאלפות, ומסביר כיצד להפוך את תהליכי העבודה לכאלה המאפשרים לאתר בעיות מיד עם הופעתן. מכון ILE התכבד לארח בשבוע החולף את ג'ים וומאק (Jim Womack), מייסד...

במלכודת התכנית

יוני 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר
לפעמים הצלחה גדולה היא פרי של סדרת כישלונות קטנים מדוע עסקים רבים כושלים ומיעוט זעיר של חברות מבוססות מצליחות לשמר את מעמדן לאורך זמן? מדוע רק אחת מתוך עשרים חברות סטארט-אפ שיוצאות מצליחה לממש את חזון המייסדים? מדוע רק...

הפחד מכישלון עלול להפוך למקור הכישלון

מרץ 18, 2012 • בלוג • ג'ון שוק (John Shook)
מדוע מעטים כל כך מוכנים לעזוב את אזור הנוחות ולחפש נתיבים חדשים? שיחה עם ג'ון שוק את שיחת הסיכום הלא רשמית של כנס ה-Global Lean Transformation ערכנו על מרפסת בר על גדות נהר סנט ג'ונס החוצה את העיר ג'קסונוויל,...

ללמוד בכדי לשרוד

פברואר 12, 2012 • בלוג • בעז תמיר
בניית תרבות של ארגון לומד היא יעד ראשון במעלה לכל מנהיג המבקש להוביל שינוי. ג'ון שוק, מנכ"ל רשת Lean העולמית, מסביר את עקרונות הלמידה הארגונית על פי Lean. "לִפְנֵי־שֶׁבֶר גָּאוֹן וְלִפְנֵי כִשָּׁלוֹן גֹּבַהּ רֽוּחַ" (משלי ט"ז, 18) "האמת היא,...

כיצד מצליחה Zappos לכבוש את השוק במהירות הב-Zap?

ינואר 9, 2012 • בלוג • בעז תמיר
"תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר" (פיטר דרוקר) כפי שעולה מאמירתו הידועה של פיטר דרוקר, עיצוב מחדש של התרבות הארגונית, ולא התוכנית האסטרטגית, היא שתאפשר לעובדי החברה להעניק שירות בהתאמה אישית. "מענק עזיבה של אלפיים דולר ינתן לעובד שיחליט לעזוב...

בין קיפאון לפנטזיה: מה לעשות עם המציאות הזו?

אוקטובר 27, 2019 • בלוג • בעז תמיר
בין התבצרות בעבר להימלטות לפנטזיה על עתיד מדומיין יש דרך לשרוד ולצמוח בסערה גיאופוליטית-כלכלית: להפוך את המשבר לחוויית למידה והתנסות אשר בראייה לאחור לא נהיה מוכנים להחליפה בשום התנסות אחרת. הטור פורסם לראשונה בספטמבר 2011 בעיתון דה-מרקר אל סיפורו...

ניהול על פי יעדים (MBO) – נהיגה ברכב מנותק מגלגלים

יוני 29, 2010 • בלוג • בעז תמיר
השימוש בניהול על פי יעדים (MBO) הוא סימפטום של מערכת ניהולית חולה. בניגוד למנהלים המסורתיים, מנהלי lean לא חוששים להיות מעורבים מצד אחד, ויודעים כיצד לטפח את עצמאות עובדיהם מצד שני. "אתה לא חושש מתפניות חדות מדי? ההתנגדות האינסטינקטיבית...